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Insight Research: Selbstmanagement, Passion und Compassion in Transformationsprozessen

Die zunehmende Automatisierung und Digitalisierung der Arbeitswelt wirft die Frage auf, welche Kompetenzen Menschen in Organisationen benötigen, wenn Maschinen die Arbeit künftig effizienter verrichten können. HRler und Führungskräfte suchen nach Antworten, wie Mitarbeiter dazu ermutigt werden können, den digitalen Wandel in Unternehmen mit neuen Einstellungen und Kompetenzen zu gestalten. Oft steht hinter den Initiativen der Wunsch, den Mitarbeiter vorhersehbar und wirkungsvoll zu beeinflussen.

Prof. Dr. Wolfgang Jenewein und Désirée Rehnert sehen die Schlüsselkompetenz von Mitarbeitern in der digitalisierten Zukunft darin, worin diese sich von der Maschine unterscheiden: Menschen haben einen freien Willen und Emotionen. Wir haben die Fähigkeit, selbstbestimmt bedeutsame Ziele zu setzen, diese mit Passion zu verfolgen und dabei sinnstiftende, empathische Beziehungen aufzubauen. Der eigene Wille und Emotionen stehen allerdings im heutigen Arbeitskontext nicht unbedingt auf der Agenda und gelten in Change-Initiativen nicht selten als störend.

Selbststeuerung beschreibt die Fähigkeit, die eigenen Emotionen und Gedanken regulieren zu können. Wenn unsere Gedanken und Emotionen zielführend zusammenarbeiten, können wir effektivere Entscheidungen treffen, Probleme lösen und Ziele erreichen. Mit gestärkter Selbststeuerung spulen wir nicht nur gewohnheitsmässig Handlungsprogramme ab oder lassen uns nicht nur von Anreizen leiten, sondern wir entscheiden uns frei und verantwortlich für Aufgaben und können uns mit dem Handeln identifizieren. Aber wie passt das in unsere heutige Arbeitswelt: Selbstbestimmtheit, Passion und ein empathisches Miteinander („Compassion“)? Wie können uns sport- & neuropsychologische Erkenntnisse dabei helfen, diese Fähigkeiten zu kultivieren? Welche Strukturen müssen Organisationen schaffen, sodass wir die Komplexität der digitalen Arbeitswelt meistern und dabei als Individuen und Organisation sogar aufblühen können?

Ziel der Forschung ist es, Methoden zu entwickeln, die dabei helfen:

– die Aufmerksamkeit auf die wirklich antreibenden Ziele zu richten

– die Selbstbestimmtheit und Entscheidungsfähigkeit zu stärken

– die Lust auf und das Vertrauen in das Meistern von Herausforderungen zu wecken

– eine positive Haltung gegenüber sich und anderen zu entwickeln

– die Fähigkeit auszubilden, schwierigen Situationen mit Beharrlichkeit zu begegnen

Dafür wird die Universität St. Gallen unter Anderem mit Jugendlichen zusammen arbeiten – mit der Zielgruppe, die die Arbeitswelt der Zukunft prägen wird. In der Vision von Prof. Dr. Wolfgang Jenewein und Désirée Rehnert arbeitet der Mitarbeiter von morgen selbstgesteuert und schwarmartig organisiert – höchstwahrscheinlich ohne formalen Vorgesetzten.

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